DCS，就怕入錯行

更新時間：2017-09-07 09:16:26　點擊數：3817

2013年，國內DCS整體市場規模為80.3億元，同比小幅增長2.6%。

  相比10年前的52.8億元，市場體量增長略高于50％，增速略顯疲態。但10年時間，DCS技術更迭至4代，集中體現了數據技術、計算機技術、通訊技術等IT技術改變世界的力量以及現代工業生產理念的變革；其間市場此消彼長，既折射出中國經濟發展周期，亦重建了本土品牌逆襲的新格局。

自1999年重化工業進程始，DCS市場在中國開始逐步形成、發展，在2003年進入發展巔峰，并在2006年前一直保持了兩位數的高增長。彼時中國經濟由投資驅動，冶金、石化、化工、建材以及由此催生的火電投資，為DCS貢獻了“豐富”的市場。

第一個階段為2004年-2006年。

這一時期，在市場格局上，國際傳統品牌藉其技術、產品、品牌、行業KnowHow，輔以清晰的行業市場策略，如ABB之于火電，Honeywell、Emerson之于石化，均已確立了各自的行業“血統”。并拜火電投資，大型石化項目所賜，長期保持著以ABB、Honeywell、Emerson為第一集團的競爭格局。

在市場增速上，已開始表現為增速逐年下降。源于2003年中共十六屆三中全會提出科學發展觀，開始宏觀調控，直至2007年十七大時明確提出了“轉變經濟發展方式”，國內單純以投資驅動、粗獷發展的經濟發展模式開始得到遏制。長期得益于投資驅動的DCS市場增速自然放緩。

在技術格局上，這一時期是對DCS技術發展最為重要的歷史時期。在數據技術、計算機技術、通訊技術等IT技術以及現代工業生產需求、管理理念的多重作用下，DCS從單一的生產過程控制思維過渡到混合控制以及企業管理、控制一體化的平臺思維，即Integration（集成）與Information (信息) ，第四代DCS開始形成。Honeywell的Experion PKS（過程知識系統）、Emerson的PlantWeb、Foxboro的A2、橫河的R3（PRM-工廠資源管理系統）和ABB的Industrial IT，都是這一時期的產物。此間，國內品牌也完成了技術更替，浙江中控推出－家族。這是DCS發展歷史上的一次重大飛越。

第二個階段為2007年-2009年。

前期受宏觀調控影響，后期受經濟危機拖累，DCS市場自此步入漫長的下行通道。增長率在此后連續數年只有1位數，并在2009年負增長超過8%。

這一時期，市場格局尚未發生顛覆性變化，但一些新的力量已開始積蓄，并在日后成為推動改變的力量。Siemens祭出PCS7，從FA領域氣勢洶洶地殺入PA領域，憑借不計成本的市場策略，在取得流程行業最具挑戰性的煉化項目后，勉強成為DCS圈子接納的新玩家。而以Supcon為代表的國內品牌則受益于相對靈活的行業市場策略，通過煤化工、精細化工、食品飲料、水處理等分散市場，最大限度降低了宏觀調控及經濟危機帶來的影響，并借助國家推動自主品牌的政策優勢，開始從相對分散的長尾市場，積蓄向上突破的力量，并在日后逐年提升市場份額。

第三個階段為2010年至今。

雖有2008年底的4萬億刺激，但市場只是短暫的回光返照，DCS市場自此與兩位數的增長說再見，市場競爭也開始全面升級。ABB通過盈控進入中低端市場，Honeywell推出PlantCruise開始發力于相對長尾的中小型項目市場。既為市場所迫，亦為競爭之需。

Supcon開始登堂入室，聚焦大型煉化以及上游的油氣、下游的乙烯，連續取得成功后，在2012、2013年成為市場最大贏家；而Emerson則憑借過程儀表、控制系統的綜合解決方案競爭力，始終位居市場第一集團；Hollysys則通過在1000MW超臨界機組取得技術突破、在核電領域采取積極的投資策略，躋身市場三甲。

     相比10年前，格局之變，不說天翻地覆，至少算得上“河東河西”了。相比產品更加標準化、市場相對分散的FA市場，DCS表現出更強的解決方案屬性與行業依存度。行業周期，成了決定今天DCS市場格局的主要力量。

俗語說：“男怕入錯行”。做DCS，何嘗不是。（轉摘自工控網）